精益管理技能培训 Lean management skills training
 

培训目标/课程收益

· 掌握精益管理理论；
· 掌握识别生产流程/服务流程/行政流程中的增值、非增值过程的方法，并能基于价值流理念及相关方法消除浪费；
· 了解精益理论应用于各业务运作部门的方法，以及为什么各部门需要打破筒仓思维，共同打造公司的精益化流程；
· 了解了解持续改善的意义，持续改善的工具与实践方法；
· 了解精益管理持续改善的推进方法，并通过探讨掌握推进步骤，通过培训，了解生产成本效率的改善方法，了解生产平衡理念；
· 了解生产交货期的分析和改善方法，并了解物流控制的拉动方法；
· 通过培训，熟知标准化、TPM、5S、目视化等基础性管理工作的原理、方法和步骤；
· 该培训可以对以下问题答疑解惑：
· 如何有效改善公司生产效率？
· 如何改善企业现金流？
· 如何持续改善生产成本？
· 如何优化公司产品交货期？

课程简介

    精益管理是由詹姆斯P.沃麦克先生领衔的“国际汽车计划IMVP”组织在20世界80年代耗时五年，基于对丰田生产方式(TPS)细致调查和研究提出的一套全新的生产组织方式。“国际汽车计划IMVP”组织成立的背景是包括丰田在内的日本制造彼时席卷美国市场，美国最引以为傲的汽车制造业节节败退，以及如何走出困境，工业界亟需知道后来被IMVP命名为精益管理(LEAN)的日本新生产经营组织模式与西方盛行半个世纪的大批量生产方式有什么不同。1991年詹姆斯P.沃麦克团队出版的《改变世界的机器》正式将精益管理带上世界舞台。毋庸置疑，精益管理是不同于手工作坊式生产和大批量生产的人类在一起创造价值的组织经营模式的一场革命。

    精益管理起源于汽车制造商丰田汽车，现时已为包括制造业、服务业、公共事业等的各行各业所接受，并帮助各组织创造巨大的价值。精益管理能够全面的帮助企业实现现代管理变革。并进一步成为组织的核心竞争力。 自1990s年至今。也包括挽救破产边缘的企业，精益管理在全球各国（包括欧美企业）企业基于系统的原理、规则和工具被各行业践行以推动管理变革，打造一系列优秀企业。 无论是制造过程。还是服务过程，总会产生各式各样与标准或理想状况存在偏差的情况，由于各种各样的原因，总会产生一些让管理人员头疼的问题。在精益管理架构下、这些问题均可溯源至日常的各类“浪费”，最终导致企业利润率的下降。精益即是通过将企业流程伪装的外衣彻底去除。在流程、角色和责任透明化的基础上，引导大家从多个方面消除浪费。精益管理所总结的八大浪费是一种经典、全面的浪费审查方法论。

    精益管理需要打造的学习型组织，每位员工都应有“发现浪费的眼睛”和“组织跨部门团队消除浪费的意愿”。从技术层面和文化层面打造精益企业，缩短交期，通过持续改进以提升品质，满足客户的特定需求，降低成本。 本课程将为您详细呈现精益管理的历史与发展，并通过创新型的模拟或游戏帮助学员打通理论与实践的鸿沟，理论架构，真正帮助学员在实际工作中创造价值，工具方法。并通过专业顾问的归纳总结、系统地介绍精益管理的各个方面和企业导入方法，为企业照亮【精益之路】。

培训大纲

1.精益管理概述
2.看板和拉动系统
3.目视化管理与5S
4.产品/流程矩阵
5.价值流图分析法
6.生产计划与控制
-准时化生产管理简介
-库存ABC分类和安全库存设定
7.PDCA与Kaizen——持续改善
8.标准化工作
9.TPM, 含OEE
10 SMED（快速换模）
11.Error Proofing——防错
12.标准工时与线平衡
13.约束理论(TOC)在企业管理中的应用
14.精益团队管理

【若受特殊情况影响，可能将采用带状直播训练营的方式代替面授，具体可咨询我司工作人员】