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精益管理致力于打造为客户持续创造价值的最有效增值链,通过无止境的消除供应商到客户的全价值流中的所有浪费来追求最短“订单至回款”时间线。
以精益为杠杆,如:服务水平管理、库存、计划、物流,优化端到端的供应链架构,可在此基础上实现特定功能模块的转型。
制定并实施供应商发展规划、在现有的供应基础上实施精益生产,创造双赢。